随着国内新零售市场的蓬勃发展，阿里、腾讯、京东这些IT企业，主动发展“新零售”业态，从线上统合线下。这些在资本市场上呼风唤雨的公司，争相斥巨资并购线下连锁餐馆布局将来，主导了零售行业的发展。6月23日，中国线下零售大哥苏宁，顺利并购家乐福中国80%股份。

（图片来源网络，侵删）苏宁接掌家乐福，沦为时隔阿里巴巴手牵手大润发、腾讯手牵手沃尔玛及永辉超市之后，国内新零售领域的又一标志性事件。自此，传统大型零售商基本已完成“选边站队”，国内新零售大格局的雏形浮出水面。对外，中国传统零售业数字化转型，排在外资传统零售业。

对内，零售业线上平着线下打的局面彻底改变。零售业巨头正在茁壮为全品类、仅有渠道、仅有客群的绿零售生态圈，未来中国零售业，至此构成阿里、腾讯、苏宁三国杀的基本格局。

中国零售业商业生态和商业逻辑正在再次发生深刻印象的变化阿里、腾讯、苏宁代表着3种有所不同的新零售物种，阿里掌控了海量消费者市场需求数据，以业态创意为驱动力，腾讯掌控了海量消费者注意力和国民级社交关系，自己不必要做到零售，而是以流量投行和行业技术服务为驱动力，苏宁掌控了海量线下生活半径流量和线下场景流量，通过企业云服务和数字化转型，以场景化业态矩阵为驱动力。新零售与传统零售仅次于的区别，是人货场的效率和效用双升级传统零售是货场人的顺序，侧重专业分工和业态驱动。新零售是人场货的顺序，侧重用户洞察、协同效应和数据驱动。传统零售的人，是线下借钱的消费者。

新零售的人，是享有非常丰富交易历史数据和社交数据的线上数字ID，客户某种程度是借钱，堪称商业合作者，享有传播、共享、体验、核裂变等多种商业合作价值。传统零售的场，是指线上线下销售门店。新零售的场，逻辑就几乎政治宣传了。

“触点即终端，场景即门店。”除了购物场景，还有社交、娱乐、休闲娱乐、文化等多非购物场景下也能唤起消费市场需求。

传统零售的货，是低性欲消费下的功能消费品。新零售的货，是消费者市场需求的偏移以定制品，是消费者缴纳意愿度更高的体验型消费、内容型消费、服务型消费等的解决方案。

业内人士认为，随着互联网巨头与传统商超的融合， “新的消费时代”早已来临，在大大递归的商业基础设施和互联网之后迅猛发展的助推下，新零售未来将会获释新的消费红利。

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